A、分解服務(wù)過程是制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要步驟
B、根據(jù)客戶的需求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評(píng)估和修改是制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的最重要步驟
C、制定優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),更多應(yīng)考慮其能給公司帶來什么好處
D、服務(wù)圈是找出服務(wù)細(xì)節(jié)關(guān)鍵因素的重要工具
E、做關(guān)鍵時(shí)刻影響分析應(yīng)從客戶角度出發(fā)
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A、及時(shí)向目標(biāo)企業(yè)客戶資源管理人員說明并購初衷
B、及時(shí)向目標(biāo)企業(yè)客戶資源管理人員傳遞企業(yè)愿景
C、為客戶資源管理人員設(shè)計(jì)完整的激勵(lì)機(jī)制
D、加強(qiáng)雙方高層人員的溝通,加強(qiáng)信任
E、對(duì)并購后企業(yè)的人力資源做出全局規(guī)劃
A、提高企業(yè)的價(jià)值和競爭優(yōu)勢(shì)
B、實(shí)現(xiàn)員工績效的改善,使員工現(xiàn)有的能力得到提高
C、定義和溝通對(duì)員工的期望
D、提供給員工有關(guān)他們績效的反饋,將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來
E、提供好的績效表現(xiàn)的認(rèn)可準(zhǔn)則
A、組織
B、員工
C、經(jīng)理
D、股東
E、董事
A、描述現(xiàn)有的服務(wù)流程
B、分析和診斷現(xiàn)有的服務(wù)流程
C、制定新的服務(wù)流程方案
D、制定服務(wù)流程化的方式
E、落實(shí)新的服務(wù)流程方案
A、有助于企業(yè)通過客戶抱怨發(fā)現(xiàn)問題改善點(diǎn),不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
B、客戶抱怨是客戶對(duì)服務(wù)不滿所產(chǎn)生的情緒化反應(yīng),是對(duì)企業(yè)服務(wù)問題的申訴
C、有效的客戶抱怨分析,能幫助企業(yè)避免在客戶抱怨升級(jí)后才發(fā)現(xiàn)問題
D、通過高效處理客戶抱怨,可以強(qiáng)化客戶的忠誠度
E、客戶抱怨肯定會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)
最新試題
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
通過對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
客戶服務(wù)崗位最需要具備的品格素質(zhì)是()
有效的細(xì)分市場必須是市場的空白點(diǎn)。
市場細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()
按客戶在購買現(xiàn)場的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見的客戶類型是()
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。