A.銷(xiāo)售量配額
B.銷(xiāo)售利潤(rùn)配額
C.銷(xiāo)售活動(dòng)配額
D.專(zhuān)業(yè)進(jìn)步配額
E.綜合配額
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A.指引作用
B.激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性
C.控制銷(xiāo)售人員的活動(dòng)
D.評(píng)估銷(xiāo)售人員的能力
A.購(gòu)買(mǎi)者意愿
B.消費(fèi)者能力
C.調(diào)查成本與收益問(wèn)題
D.調(diào)查的科學(xué)性問(wèn)題
A.需求變化
B.銷(xiāo)售政策
C.團(tuán)隊(duì)成員
D.生產(chǎn)情況
A.預(yù)測(cè)期內(nèi)有關(guān)人口構(gòu)成及變動(dòng)情況
B.消費(fèi)者的意見(jiàn)反饋
C.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及內(nèi)部構(gòu)成資料
D.實(shí)際調(diào)查資料
A.銷(xiāo)售額指標(biāo)
B.利潤(rùn)目標(biāo)
C.銷(xiāo)售費(fèi)用的估計(jì)
D.銷(xiāo)售活動(dòng)目標(biāo)
最新試題
管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。
在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。
績(jī)效考核需要有專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。
銷(xiāo)售費(fèi)用是銷(xiāo)售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。
團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。
如果我們?cè)u(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）
下列評(píng)估內(nèi)容屬于定量評(píng)估的有（）
培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。