在團隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

績效考評的目標(biāo)決定了考評的具體內(nèi)容。

激勵中的激指的是誘發(fā)動機，勵指的是強化干勁。

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。