A.員工參與管理往往出現(xiàn)兩種極端的形態(tài)
B.管理技術人員往往由于工作幅度大且可替代性低，因此具有較高的參與管理權
C.管理技術人員工作幅度小和可替代性低，因此具有較低的參與管理權
D.純粹體力勞動者工作幅度小和替代性高，參與管理的愿望不強烈
E.純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈
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A.有效督促談判雙方振奮精神
B.有效督促談判雙方集中精力
C.排除干擾，為己方爭取更多的時間
D.轉移對方的視線，獲取更多的信息
E.使雙方感到達成協(xié)議的時間壓力，努力從合作的角度出發(fā)，爭取解決問題
A.公司及各部門的溝通角色和職責
B.人力資源部的溝通角色和職責
C.每個有下屬的管理人員的溝通角色和職責
D.每個員工的溝通角色和職責
E.對越級溝通的規(guī)定
A.為什么會引起員工的不滿
B.是流程的問題還是制度不健全的問題
C.是否有需要改進的地方
D.在今后的工作中如何避免
E.是否應該辭退被申訴的管理者
A.制度
B.組織
C.人力資源管理
D.流程
E.企業(yè)文化
A.科學性性
B.可執(zhí)行性
C.公平性
D.公正性
最新試題
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
企業(yè)管理者應積極參加質量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見，隨時給予適當?shù)慕ㄗh。
員工離職后，與企業(yè)無任何關系。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。
采用要素加和評分法進行員工滿意度調查，員工的滿意度較高，說明員工對公司管理各方面都比較滿意。
員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
員工滿意度調查應該根據(jù)員工素質差異分別設計調查問題。
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。