A.向供應(yīng)商支付延期付款的利息
B.在合同中虛假承諾
C.接受供應(yīng)商的禮品和回扣
D.在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬
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A.固定性制造費用
B.變動性制造費用
C.投入原材料
D.生產(chǎn)工人工資
A.控制成本
B.提高運作效率
C.物流中心價值最大化
D.持續(xù)改進，提高與創(chuàng)新
E.保持較高物流服務(wù)水平
F.加強物流中心信息化建設(shè)
A.出入庫數(shù)量是否準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計單管理和財務(wù)管理要求
B.對單據(jù)、料卡管理的考核，是否有序，信息錄入是否及時、準(zhǔn)確
C.庫房管理是否科學(xué)、有序，物料擺放是否整潔、整齊、符合貨物儲存和安全管理要求
D.有無定期和循環(huán)盤點，及時查處差異，保證帳、卡、物一致
E.與客戶及外協(xié)單位是否能夠及時對帳，是否及時查處差異，維護公司利益
A.界定流程、崗位、環(huán)節(jié)關(guān)系
B.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序及其工作內(nèi)容和工作要求
C.找出流程中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點和可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險事件，將操作風(fēng)險事件進行固化表述
D.針對操作風(fēng)險事件建立控制點并制定應(yīng)對措施
E.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序
A.員工技能培訓(xùn)
B.最短響應(yīng)時間
C.配送時間柔性
D.流程、技術(shù)的改進與創(chuàng)新
A.流程
B.圖片注釋
C.職位描述
D.生效日期
A.員工技能提升
B.訂單及時響應(yīng)
C.保證倉儲服務(wù)質(zhì)量
D.流程、技術(shù)改革創(chuàng)新
A.經(jīng)濟效益原則
B.量才適用原則
C.用人所長原則
D.可度量原則
E.關(guān)聯(lián)性原則
A.顧客密度
B.顧客大小
C.產(chǎn)品需求和價值
D.運輸成本
E.顧客距離
A.內(nèi)部業(yè)務(wù)視角
B.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新視角
C.財務(wù)視角
D.質(zhì)量視角
最新試題
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
以下不屬于制訂入庫計劃的內(nèi)容是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。