多項選擇題總部組織結(jié)構(gòu)再造后,可能出現(xiàn)的情況包括()。

A.管理職能升級,進(jìn)而帶來高管職務(wù)的升遷
B.崗位的調(diào)整,可能會使高管或其他人員職務(wù)降級
C.由于部門裁減、合并,會產(chǎn)生一些冗余人員
D.總部組織結(jié)構(gòu)再造之后,還可能帶來一部分人才的流失
E.高學(xué)歷、高素質(zhì)核心人才的流失


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2.多項選擇題編制應(yīng)急預(yù)案基本要求包括()。

A.符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定
B.結(jié)合本*地區(qū)、本*部門、本*單位的安全生產(chǎn)實際情況
C.結(jié)合本*地區(qū)、本*部門、本*單位的危險性分析情況
D.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確,并有具體的落實措施
E.預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接

3.多項選擇題《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》從()方面統(tǒng)一了企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度。

A.統(tǒng)一企業(yè)和職工個人的繳費比例
B.統(tǒng)一個人賬戶的規(guī)模
C.統(tǒng)一基本養(yǎng)老金的計發(fā)辦法
D.企業(yè)與職工的繳費比例統(tǒng)一
E.基本養(yǎng)老費統(tǒng)一計發(fā)

4.多項選擇題控股系列型集團(事業(yè)部制集團)組織結(jié)構(gòu)中包括()。

A.集團控股公司董事會
B.集團控股公司監(jiān)事會
C.集團控股公司總經(jīng)理
D.集團控股公司職能部門
E.事業(yè)部和集團公司成員企業(yè)

6.多項選擇題企業(yè)大學(xué)校長或企業(yè)的首席學(xué)習(xí)官的職責(zé)是()。

A.幫助首席執(zhí)行官(CEO )制定公司有關(guān)教育的戰(zhàn)略和目標(biāo),并轉(zhuǎn)化為具體的教育和培訓(xùn)
B.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力項目的培訓(xùn),不僅培養(yǎng)今天的領(lǐng)導(dǎo)人,還要培養(yǎng)明日的領(lǐng)導(dǎo)人
C.為全體員工的成長與發(fā)展提供培訓(xùn)
D.為客戶的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助客戶成功的同時也成就自身的成功
E.為各業(yè)務(wù)部門介紹最佳實踐、公司舉措以及學(xué)習(xí)經(jīng)驗

7.多項選擇題戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求,他們應(yīng)當(dāng)具備()。

A.創(chuàng)新能力
B.戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識和技能
C.更高水準(zhǔn)的決策力
D.更高水準(zhǔn)的執(zhí)行力
E.更高水準(zhǔn)的管理能力

8.多項選擇題集團職能部門的設(shè)置階段還需要做好的工作包括();要使權(quán)利和責(zé)任對等;要促進(jìn)集團組織內(nèi)部的人員、能力均衡。

A.集團要有明確的指揮關(guān)系
B.要明確總部各部門的職能和工作目標(biāo)
C.要完善集團總部各部門的職責(zé)
D.要銜接好部門工作關(guān)系和相互之間的接口
E.要解決好部門權(quán)力交叉、重疊的問題

9.多項選擇題科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制的重要作用包括()。

A.可以使企業(yè)各類人才保持順暢通達(dá)的晉升路線
B.避免各類專門人才的流失,從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定
C.有利于避免企業(yè)稀缺的專業(yè)技術(shù)、管理人才流失
D.避免對企業(yè)具有重要價值的技能人才的流失
E.有利于吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才

10.多項選擇題WAI 適用于()。

A.對人的考評
B.對組織的考評
C.對小組的考評
D.對部門的考評
E.對團隊的考評