A.管理
B.人
C.方法
D.物資
E.機械
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A.符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定
B.結合本*地區(qū)、本*部門、本*單位的安全生產(chǎn)實際情況
C.結合本*地區(qū)、本*部門、本*單位的危險性分析情況
D.應急組織和人員的職責分工明確,并有具體的落實措施
E.預案內(nèi)容與相關應急預案相互銜接
A.統(tǒng)一企業(yè)和職工個人的繳費比例
B.統(tǒng)一個人賬戶的規(guī)模
C.統(tǒng)一基本養(yǎng)老金的計發(fā)辦法
D.企業(yè)與職工的繳費比例統(tǒng)一
E.基本養(yǎng)老費統(tǒng)一計發(fā)
A.集團控股公司董事會
B.集團控股公司監(jiān)事會
C.集團控股公司總經(jīng)理
D.集團控股公司職能部門
E.事業(yè)部和集團公司成員企業(yè)
A.投資多
B.投資少
C.見效快
D.見效明顯
E.效果明顯
A.幫助首席執(zhí)行官(CEO )制定公司有關教育的戰(zhàn)略和目標,并轉化為具體的教育和培訓
B.負責領導力項目的培訓,不僅培養(yǎng)今天的領導人,還要培養(yǎng)明日的領導人
C.為全體員工的成長與發(fā)展提供培訓
D.為客戶的管理人員進行培訓,幫助客戶成功的同時也成就自身的成功
E.為各業(yè)務部門介紹最佳實踐、公司舉措以及學習經(jīng)驗
A.創(chuàng)新能力
B.戰(zhàn)略規(guī)劃管理的知識和技能
C.更高水準的決策力
D.更高水準的執(zhí)行力
E.更高水準的管理能力
A.集團要有明確的指揮關系
B.要明確總部各部門的職能和工作目標
C.要完善集團總部各部門的職責
D.要銜接好部門工作關系和相互之間的接口
E.要解決好部門權力交叉、重疊的問題
A.可以使企業(yè)各類人才保持順暢通達的晉升路線
B.避免各類專門人才的流失,從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定
C.有利于避免企業(yè)稀缺的專業(yè)技術、管理人才流失
D.避免對企業(yè)具有重要價值的技能人才的流失
E.有利于吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才
A.對人的考評
B.對組織的考評
C.對小組的考評
D.對部門的考評
E.對團隊的考評
A.適合自身的特點,并使其建立在自身的優(yōu)勢之上
B.目標要高遠但決不能好高騖遠
C.目標幅度不宜過寬,最好選擇窄一點的領域
D.要注意長期目標與短期目標間的結合
E.目標要明確具體
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