A、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程負(fù)責(zé)
B、全程的參與提供認(rèn)可和支持,從而更好的推動(dòng)績(jī)效管理培訓(xùn)的進(jìn)程
C、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
D、承擔(dān)全公司范圍內(nèi)進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)宣傳和溝通的輔助性任務(wù)
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你可能感興趣的試題
A、內(nèi)心感覺(jué)自己的品格和責(zé)任遭到質(zhì)疑
B、受到不公平的評(píng)估
C、由于打分的原因可能會(huì)影響與同事的關(guān)系,導(dǎo)致工作難以公正展開(kāi)
D、在搞形式、走過(guò)場(chǎng),已無(wú)所謂的態(tài)度對(duì)待
A、通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)來(lái)使評(píng)價(jià)者正確掌握制度的目的
B、績(jī)效管理培訓(xùn)一定要有完善的績(jī)效管理制度
C、績(jī)效管理制度發(fā)揮效果
D、消除誤解
A、績(jī)效指標(biāo)
B、績(jī)效目標(biāo)
C、績(jī)效計(jì)劃
D、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
A、制定績(jī)效指標(biāo)
B、擬定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C、制定績(jī)效計(jì)劃
D、進(jìn)行績(jī)效考核
A、一個(gè)月
B、兩個(gè)月
C、一年
D、隨時(shí)
A、六個(gè)月
B、一年
C、三個(gè)月
D、兩年
A、一個(gè)月
B、三個(gè)月
C、六個(gè)月
D、一年
A、三個(gè)月
B、半年
C、一年
D、三年
A、能夠并且愿意處理客戶(hù)的訂單
B、能夠并且愿意處理客戶(hù)的訂單,并獲得客戶(hù)的認(rèn)可
C、所有客戶(hù)訂單必須在4小時(shí)內(nèi)處理,且保證客戶(hù)滿(mǎn)意度
D、所有客戶(hù)訂單必須在4小時(shí)內(nèi)處理,且正確率98%
A、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是公開(kāi)的
B、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是可以衡量的
C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要廣泛使用于不同時(shí)期的
D、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)實(shí)的
最新試題
常見(jiàn)的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類(lèi)。
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
他人心理調(diào)控的方法有()
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
下列哪些屬于評(píng)估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
績(jī)效評(píng)估信息化的動(dòng)因體現(xiàn)以下哪些方面()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個(gè)方面。
指標(biāo)實(shí)施過(guò)程中第三方有以下心理反應(yīng)()
評(píng)估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()