A.時間跨度較大
B.費時.費力且費用較高
C.不能在員工之間進行比較
D.只能定性分析,不能定量分析
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A.進行“一對一"的回饋面談
B.組成一個面談小組來進行面談
C.在小級其它成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題,進行小組或部門的討論
A.企業(yè)績效管理制度以及管理體系的診斷
B.對企業(yè)組織的診斷
C.對收集信息與資料積累方面的診斷
D.對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
A.效果主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.觀察主導(dǎo)型
D.質(zhì)量主導(dǎo)型
A.行為考核
B.績效考核
C.人事考核
D.能力考核
A.及時對員工進行績效回饋
B.提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢
C.處理員工在績效考核方面的申訴
D.確保績效考核制度符合法律要求
A.產(chǎn)量
B.效益
C.效率
D.效果
A.工作適用性
B.先進性
C.管理成本
D.工作實用性
A.個人目標與組織目標
B.努力目標與組織目標
C.努力目標與集體目標
D.個人目標和集體目標
A.工作效果
B.工作態(tài)度
C.工作業(yè)績
D.工作行為
A.能力考核
B.態(tài)度考核
C.業(yè)績考核
D.績效考核
最新試題
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
指標實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
公共部門績效評估中的3E指()