A.管理職能
B.勞動生產(chǎn)率
C.最佳績效
D.最佳業(yè)績
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A.公文筐練習
B.無領(lǐng)導小組討論
C.結(jié)構(gòu)化面試
D.案例分析
A.個體間比較法
B.排序法
C.強迫分配法
D.平衡計分卡法
A.談話方式
B.公布方式
C.指導方式
D.問答方式
A.績效管理宣傳
B.企業(yè)文化
C.績效管理動員
D.績效管理評估
A.1
B.2
C.3
D.4
A.團隊績效金字塔法
B.組織績效目標法
C.工作流程圖法
D.客戶關(guān)系圖法
A.組織目標法
B.團隊績效金字塔法
C.工作流程圖法
D.客戶關(guān)系圖法
A.德國人
B.英國蘭德公司
C.日本公司
D.美國蘭德公司
A.KPI體系
B.關(guān)鍵績效指標
C.共同責任
D.績效標準
A.完善的計劃
B.完善的預算
C.完善的計劃/預算管理體系
D.完善的管理信息系統(tǒng)
最新試題
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
評估的實施環(huán)境中,進行相關(guān)的制度建設,要做到()
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
薪酬制度設計應該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。