績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效考評的方式和方法有（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效管理調查問卷的內(nèi)容應包括（）。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。