企業(yè)績效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

SMART原則包括（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。