A.以前考核中存在的問題
B.工作績效的多角度性
C.客觀記錄所見事實的重要性
D.合格與不合格員工的具體事例
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A.刻板印象
B.盲點效應
C.近因效應
D.首因效應
A.投射作用
B.刻板印象
C.暈輪效應
D.第一印象
A.目標管理法
B.平衡計分卡法
C.標桿超越法
D.關鍵績效指標法
A.目標管理法
B.平衡計分卡法
C.標桿超越法
D.關鍵事件法
A.收集資料為第一步
B.給予信心屬于最后一步
C.定好基調在達成一致之后
D.制定計劃在給予信心之前
A.績效輔導
B.績效監(jiān)控
C.績效反饋
D.績效改進
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效輔導
D.績效反饋
A.完成目標的結果
B.員工完成工作需要利用的資源
C.結果的衡量方式和判別標準
D.管理者的期望
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控
C.績效反饋
D.目標管理
A.不斷開拓新市場
B.細分市場
C.獨特的產品與服務
D.標準化
最新試題
評估的實施環(huán)境中,進行相關的制度建設,要做到()
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結構工資和效益工資制度。
績效特征主要包括()三方面。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
下列哪些評估獎懲制度的重要作用()
他人心理調控的方法有()
下列哪些屬于評估管理機構的主要職責()
下列哪些屬于建立評估指標的基本原則()
薪酬制度設計應該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。