A.運輸費用
B.庫存成本
C.單項活動成本
D.整個供應(yīng)鏈運作與管理的所有成本總和
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A.信息共享和合作共贏
B.強制管理和懲罰措施
C.增加供應(yīng)商和分批次采購
D.優(yōu)化流程和提高效率
A.守法合規(guī),誠實守信
B.資源整合,協(xié)作創(chuàng)新
C.杜絕風(fēng)險,穩(wěn)定現(xiàn)狀
D.精益生產(chǎn),提升效率
A.向供應(yīng)商支付延期付款的利息
B.在合同中虛假承諾
C.接受供應(yīng)商的禮品和回扣
D.在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬
A.固定性制造費用
B.變動性制造費用
C.投入原材料
D.生產(chǎn)工人工資
A.控制成本
B.提高運作效率
C.物流中心價值最大化
D.持續(xù)改進,提高與創(chuàng)新
E.保持較高物流服務(wù)水平
F.加強物流中心信息化建設(shè)
A.出入庫數(shù)量是否準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計單管理和財務(wù)管理要求
B.對單據(jù)、料卡管理的考核,是否有序,信息錄入是否及時、準(zhǔn)確
C.庫房管理是否科學(xué)、有序,物料擺放是否整潔、整齊、符合貨物儲存和安全管理要求
D.有無定期和循環(huán)盤點,及時查處差異,保證帳、卡、物一致
E.與客戶及外協(xié)單位是否能夠及時對帳,是否及時查處差異,維護公司利益
A.界定流程、崗位、環(huán)節(jié)關(guān)系
B.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序及其工作內(nèi)容和工作要求
C.找出流程中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點和可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險事件,將操作風(fēng)險事件進行固化表述
D.針對操作風(fēng)險事件建立控制點并制定應(yīng)對措施
E.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序
A.員工技能培訓(xùn)
B.最短響應(yīng)時間
C.配送時間柔性
D.流程、技術(shù)的改進與創(chuàng)新
A.流程
B.圖片注釋
C.職位描述
D.生效日期
A.員工技能提升
B.訂單及時響應(yīng)
C.保證倉儲服務(wù)質(zhì)量
D.流程、技術(shù)改革創(chuàng)新
最新試題
以下不屬于售后服務(wù)的二級指標(biāo)是()。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù),同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計劃可視化報告。
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項是()。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進而對客戶進行分析。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是()。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是()。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢,需要對確定倉庫和貨物信息,其中不需要確定的一項是()。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是()。