A.信息共享和合作共贏
B.強(qiáng)制管理和懲罰措施
C.增加供應(yīng)商和分批次采購
D.優(yōu)化流程和提高效率
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A.守法合規(guī),誠實(shí)守信
B.資源整合,協(xié)作創(chuàng)新
C.杜絕風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定現(xiàn)狀
D.精益生產(chǎn),提升效率
A.向供應(yīng)商支付延期付款的利息
B.在合同中虛假承諾
C.接受供應(yīng)商的禮品和回扣
D.在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)不予理睬
A.固定性制造費(fèi)用
B.變動(dòng)性制造費(fèi)用
C.投入原材料
D.生產(chǎn)工人工資
A.控制成本
B.提高運(yùn)作效率
C.物流中心價(jià)值最大化
D.持續(xù)改進(jìn),提高與創(chuàng)新
E.保持較高物流服務(wù)水平
F.加強(qiáng)物流中心信息化建設(shè)
A.出入庫數(shù)量是否準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計(jì)單管理和財(cái)務(wù)管理要求
B.對(duì)單據(jù)、料卡管理的考核,是否有序,信息錄入是否及時(shí)、準(zhǔn)確
C.庫房管理是否科學(xué)、有序,物料擺放是否整潔、整齊、符合貨物儲(chǔ)存和安全管理要求
D.有無定期和循環(huán)盤點(diǎn),及時(shí)查處差異,保證帳、卡、物一致
E.與客戶及外協(xié)單位是否能夠及時(shí)對(duì)帳,是否及時(shí)查處差異,維護(hù)公司利益
A.界定流程、崗位、環(huán)節(jié)關(guān)系
B.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序及其工作內(nèi)容和工作要求
C.找出流程中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)事件,將操作風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行固化表述
D.針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)事件建立控制點(diǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施
E.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序
A.員工技能培訓(xùn)
B.最短響應(yīng)時(shí)間
C.配送時(shí)間柔性
D.流程、技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新
A.流程
B.圖片注釋
C.職位描述
D.生效日期
A.員工技能提升
B.訂單及時(shí)響應(yīng)
C.保證倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量
D.流程、技術(shù)改革創(chuàng)新
A.經(jīng)濟(jì)效益原則
B.量才適用原則
C.用人所長原則
D.可度量原則
E.關(guān)聯(lián)性原則
最新試題
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進(jìn)行,則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購;如果原料已經(jīng)采購人庫,則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購,對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
有庫存,但以非庫存的形式儲(chǔ)備的是方式是()。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是()。
以下不屬于制訂入庫計(jì)劃的內(nèi)容是()。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動(dòng)順暢,需要對(duì)確定倉庫和貨物信息,其中不需要確定的一項(xiàng)是()。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是()。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及()三大數(shù)據(jù)鏈的管理,跨越多個(gè)信息平臺(tái),對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
在庫存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫存計(jì)劃無用的數(shù)據(jù),同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計(jì)劃可視化報(bào)告。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí),能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。