A、立刻表態(tài),顯示對(duì)事件的關(guān)注,強(qiáng)調(diào)企業(yè)與公眾持有完全一致的立場(chǎng)
B、不能因?yàn)檎f(shuō)明是謠言,公眾可以放心,而表現(xiàn)出輕松的姿態(tài)
C、問(wèn)題沒(méi)有完全查清時(shí),具體地道歉
D、道歉內(nèi)容越深刻越好
E、不用做出回應(yīng),謠言終會(huì)不攻自破
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A、公關(guān)人員要迅速做出反應(yīng)
B、企業(yè)應(yīng)該積極坦誠(chéng)得與公眾溝通,爭(zhēng)取專家的幫助和公眾的支持和諒解
C、果斷進(jìn)行處理
D、贏得了時(shí)間就等于贏得了形象
E、做自己所想,積極坦誠(chéng)地與公眾溝通,爭(zhēng)取專家的幫助和公眾的支持和諒解
A、企業(yè)規(guī)模
B、企業(yè)類型
C、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
E、工作需要
A、不論什么性質(zhì)和規(guī)模的危機(jī),都必然不同程度的給企業(yè)造成破壞、混亂和恐慌
B、在遇到危機(jī)時(shí),決策失誤將給企業(yè)帶來(lái)更大的損失
C、危機(jī)往往具有連帶效應(yīng),引發(fā)一系列的沖擊,從而擴(kuò)大事態(tài)
D、危機(jī)雖然會(huì)破壞企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序,但不會(huì)破壞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
E、有的危機(jī)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何影響
A、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式
B、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同相對(duì)獨(dú)立的部門
C、為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
D、將各個(gè)部門組合起來(lái),形成特定的組織結(jié)構(gòu)
E、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
A、任務(wù)與目標(biāo)原則
B、專業(yè)分工和協(xié)作原則
C、有效管理幅度原則
D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
E、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
最新試題
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶的購(gòu)買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()
客戶的原始資料來(lái)源主要包括()
按客戶在購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見(jiàn)的客戶類型是()
客戶信息收集的方法主要包括()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
自我形象主要是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的自我估價(jià) 。