A.培訓(xùn)和發(fā)展評估
B.培訓(xùn)費占工資總額比例
C.年人均培訓(xùn)小時
D.培訓(xùn)費占企業(yè)總成本比例
E.經(jīng)理以上人員內(nèi)部提升比例
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A.人均銷售收入
B.人均利潤
C.全員勞動生產(chǎn)率
D.工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)
E.單位工資的工業(yè)增加值
A.企業(yè)的專利權(quán)
B.商標權(quán)、商譽
C.員工的專業(yè)技能
D.員工對企業(yè)的忠誠度
E.客戶的滿意度
A.財務(wù)方面的“提高資產(chǎn)利用率”
B.客戶方面的“提高最終客戶滿意度”
C.內(nèi)部流程方面的“提高技術(shù)創(chuàng)新水平”
D.學(xué)習(xí)與成長方面的“提高員工技能水平”
E.外部流程方面的“提高專業(yè)創(chuàng)新水平”
A.經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率
B.資產(chǎn)負債率、投資報酬率
C.銷售利潤率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
E.成本降低率、營業(yè)凈利額和現(xiàn)金流量凈額
A.考評模式的選擇、創(chuàng)新與組織流程的設(shè)計
B.考評指標體系的設(shè)計
C.考評步驟、考評時間及考評資源的安排協(xié)調(diào)
D.考評主體的選擇與培訓(xùn)
E.績效信息的收集與整理
A.收集、整理、分析有關(guān)績效管理運作體系的反饋信息
B.對考評體系的設(shè)計和調(diào)整提出建議
C.向委員會提出所有部門PRI 及指調(diào)整方案
D.對績效結(jié)果的運用提出建議
E.指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展
A.年度考評
B.半年度考評
C.季度考評
D.月度考評
E.周考評
A.關(guān)鍵績效指標(KPI )
B.崗位職責(zé)指標(PRI )
C.崗位勝任特征指標(PCI )
D.工作態(tài)度指標(WAI )
E.否決指標(NNI )
A.團隊的主要任務(wù)是完成團隊的共同目標
B.團隊成員具有相互依存性
C.團隊成員在團隊中分工合作、分享信息、相互接納
D.團隊成員共同承擔(dān)責(zé)任
E.協(xié)調(diào)對于團隊的運作必不可少
A.上級
B.組織
C.黨委
D.工會
E.紀檢
最新試題
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種,()與目標管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標,通常適用于非管理崗位的職工。
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
在績效目標設(shè)定時,需要把握好的原則是哪幾項?()
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
以下哪些屬于效度的范疇?()
作為培訓(xùn)方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
場地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動,其特點有()
考評周期設(shè)定是否合理對績效管理的科學(xué)性有著顯著的影響,一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()
作為薪酬的其中一種,()包括基本工資、績效工資、獎金等,一般以現(xiàn)金形式支付。
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。