問答題FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司,為了提升公司的管理水平,公司招聘了一位名叫許志遠(yuǎn)的工商管理碩士擔(dān)任公司人力資源部經(jīng)理,他有6年的相關(guān)工作經(jīng)驗,對現(xiàn)代人力資源管理的理論有自己的見解。許經(jīng)理上任不到兩個月,便決定對公司管理人員進(jìn)行工作分析,以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分營副總經(jīng)理石剛進(jìn)行了匯報,然而石剛不以為然。到年底時,許經(jīng)理知道公司有一個部門負(fù)責(zé)人會議,他懇請石總在會上把工作分析項目向公司部門負(fù)責(zé)人布置一下。當(dāng)許經(jīng)理在會上說明工作分析項目時,部門負(fù)責(zé)人大多數(shù)表示沒有時間配合,石總也表示這個項目以后再說,許經(jīng)理想要做的工作分析項目也就此擱淺。工作分析準(zhǔn)備階段有哪些具體內(nèi)容?
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