A.聯(lián)合采購(gòu)
B.集中采購(gòu)
C.零散采購(gòu)
D.批量采購(gòu)
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A.各類預(yù)測(cè)模型
B.測(cè)算確定工作績(jī)效
C.業(yè)績(jī)導(dǎo)向
D.對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A.附帶采購(gòu)
B.聯(lián)合采購(gòu)
C.協(xié)助采購(gòu)
D.不得采購(gòu)
A.期末的目標(biāo)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃
C.短期計(jì)劃
D.目標(biāo)制定
A.企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門
B.宏觀環(huán)境分析
C.中觀市場(chǎng)環(huán)境
D.相關(guān)個(gè)人及人員
A.企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門
B.宏觀環(huán)境分析
C.中觀市場(chǎng)環(huán)境
D.相關(guān)個(gè)人及人員
A.詳盡的環(huán)境分析
B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路
C.規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定
D.對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷
A.詳盡的環(huán)境分析
B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路
C.規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定
D.對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷
A.物流流通
B.資源保障
C.成本節(jié)約
D.物料管理
A.邊際遞減效應(yīng)
B.囚徒困境
C.集約化管理
D.規(guī)模效應(yīng)
A.企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理部門
B.采購(gòu)協(xié)會(huì)
C.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門
D.下游企業(yè)
最新試題
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。