單項(xiàng)選擇題企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第三步是（）

A.詳盡的環(huán)境分析
B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路
C.規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定
D.對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制的第二步是（）

A.詳盡的環(huán)境分析
B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路
C.規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定
D.對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷

2.單項(xiàng)選擇題對(duì)企業(yè)起到的（）作用是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。

A.物流流通
B.資源保障
C.成本節(jié)約
D.物料管理

3.單項(xiàng)選擇題集中化作為一種直接、快速有效的管理方式，其理論基礎(chǔ)直接來源于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的（）。

A.邊際遞減效應(yīng)
B.囚徒困境
C.集約化管理
D.規(guī)模效應(yīng)

4.單項(xiàng)選擇題（）則是聚焦于從上一級(jí)供應(yīng)商處獲得的原材料、服務(wù)等生產(chǎn)性輸入資源，這些資源是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

A.企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理部門
B.采購協(xié)會(huì)
C.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門
D.下游企業(yè)

7.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略采購組織設(shè)立的原則包括（）

A.要利用“集團(tuán)采購”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)
B.對(duì)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響較小
C.非生產(chǎn)性采購不單獨(dú)處理
D.非生產(chǎn)性采購單獨(dú)處理
E.適應(yīng)未來產(chǎn)品事業(yè)部制的要求

9.多項(xiàng)選擇題以下的哪些做法有利于創(chuàng)造雙贏的談判解決方案（）

A.將方案的創(chuàng)造與對(duì)方案的判斷行為分開
B.充分發(fā)揮想象力，擴(kuò)大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對(duì)手所追求的目標(biāo)顯得無足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時(shí)，應(yīng)顯示客氣與堅(jiān)定的態(tài)度，以便獲得談判對(duì)手較大幅度的退讓
E.替對(duì)方著想，讓對(duì)方容易作出決策

10.多項(xiàng)選擇題采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，其中包括（）

A.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)
C.貨物不符合訂單要求
D.采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為
E.呆滯物料增加