A.詳盡的環(huán)境分析
B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路
C.規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定
D.對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷
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A.物流流通
B.資源保障
C.成本節(jié)約
D.物料管理
A.邊際遞減效應(yīng)
B.囚徒困境
C.集約化管理
D.規(guī)模效應(yīng)
A.企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理部門
B.采購協(xié)會(huì)
C.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門
D.下游企業(yè)
A.生產(chǎn)協(xié)同
B.供應(yīng)鏈協(xié)同
C.銷售協(xié)同
D.物流協(xié)同
A.企業(yè)全流程管理理念
B.企業(yè)物流管理理念
C.企業(yè)管理思想
D.企業(yè)多模管理思想
A.要利用“集團(tuán)采購”的協(xié)同優(yōu)勢(shì)
B.對(duì)日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響較小
C.非生產(chǎn)性采購不單獨(dú)處理
D.非生產(chǎn)性采購單獨(dú)處理
E.適應(yīng)未來產(chǎn)品事業(yè)部制的要求
A.信息應(yīng)用
B.計(jì)劃執(zhí)行
C.采購紀(jì)律
D.資金運(yùn)用與帳務(wù)處理
E.專業(yè)知識(shí)
A.將方案的創(chuàng)造與對(duì)方案的判斷行為分開
B.充分發(fā)揮想象力，擴(kuò)大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對(duì)手所追求的目標(biāo)顯得無足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時(shí)，應(yīng)顯示客氣與堅(jiān)定的態(tài)度，以便獲得談判對(duì)手較大幅度的退讓
E.替對(duì)方著想，讓對(duì)方容易作出決策
A.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)
C.貨物不符合訂單要求
D.采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為
E.呆滯物料增加
A.招標(biāo)競(jìng)價(jià)法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國產(chǎn)化降價(jià)法
E.杠桿采購
最新試題
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)（）。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
根據(jù)采購訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
以下不屬于物料庫存的是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備（）。
有關(guān)供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。