A.物流流通
B.資源保障
C.成本節(jié)約
D.物料管理
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A.邊際遞減效應(yīng)
B.囚徒困境
C.集約化管理
D.規(guī)模效應(yīng)
A.企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理部門
B.采購協(xié)會(huì)
C.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門
D.下游企業(yè)
A.生產(chǎn)協(xié)同
B.供應(yīng)鏈協(xié)同
C.銷售協(xié)同
D.物流協(xié)同
A.企業(yè)全流程管理理念
B.企業(yè)物流管理理念
C.企業(yè)管理思想
D.企業(yè)多模管理思想
A.要利用“集團(tuán)采購”的協(xié)同優(yōu)勢
B.對日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作影響較小
C.非生產(chǎn)性采購不單獨(dú)處理
D.非生產(chǎn)性采購單獨(dú)處理
E.適應(yīng)未來產(chǎn)品事業(yè)部制的要求
A.信息應(yīng)用
B.計(jì)劃執(zhí)行
C.采購紀(jì)律
D.資金運(yùn)用與帳務(wù)處理
E.專業(yè)知識
A.將方案的創(chuàng)造與對方案的判斷行為分開
B.充分發(fā)揮想象力,擴(kuò)大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對手所追求的目標(biāo)顯得無足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時(shí),應(yīng)顯示客氣與堅(jiān)定的態(tài)度,以便獲得談判對手較大幅度的退讓
E.替對方著想,讓對方容易作出決策
A.預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)
C.貨物不符合訂單要求
D.采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為
E.呆滯物料增加
A.招標(biāo)競價(jià)法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國產(chǎn)化降價(jià)法
E.杠桿采購
A.要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表
B.建立合格廠商評選制度
C.查詢以前的采購紀(jì)錄或當(dāng)前市場行情
D.了解買賣雙方的優(yōu)劣勢
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件
最新試題
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計(jì),可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
以下不屬于物料庫存的是()。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí),能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備()。