A.績效定義體系
B.績效指標(biāo)體系
C.績效管理體系
D.考評(píng)運(yùn)作體系
E.結(jié)果反饋體系

A.列出聯(lián)想元素
B.進(jìn)行聯(lián)想和判斷
C.從聯(lián)想圖中摘出有意義的聯(lián)想
D.對(duì)有意義的聯(lián)想進(jìn)行可行性分析
E.借助坐標(biāo)系把所列的客觀事物相互聯(lián)系起來

A.培訓(xùn)開始與人力資源的需求相結(jié)合
B.使培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系形成一體
C.既強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)，又強(qiáng)調(diào)其他內(nèi)容，尤其是技能型內(nèi)容
D.由于人力資源需求對(duì)培訓(xùn)的影響，促使企業(yè)關(guān)注發(fā)展的問題
E.培訓(xùn)由培訓(xùn)人員承擔(dān)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容范圍的擴(kuò)展，對(duì)培訓(xùn)者的技能范圍要求擴(kuò)大了

A.分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素
B.為員工的職業(yè)生涯發(fā)展做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
C.明確員工職業(yè)生涯發(fā)展的方向
D.收集員工職業(yè)生涯規(guī)劃的信息
E.確定對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響

A.幫助每個(gè)即將退休者制訂具體的退休計(jì)劃，盡可能地把退休生活安排得豐富多彩又有意義
B.組織要以多種形式關(guān)心退休員工
C.經(jīng)常召開退休員工座談會(huì)，向退休者通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，互通信息；征求退休員工對(duì)企業(yè)的意見和建議；加強(qiáng)員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼
D.有的員工的貢獻(xiàn)能力不會(huì)隨著正式退休而完結(jié)，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們
E.對(duì)員工退休事宜加以細(xì)致周到的計(jì)劃和管理

A.復(fù)查每個(gè)連續(xù)在同一職業(yè)崗位上干了5年以上，特別是更長時(shí)間的、正處于職業(yè)中期的員工（包括經(jīng)理在內(nèi)）的人事文件
B.評(píng)價(jià)老員工的工作，認(rèn)清其工作專長，了解其個(gè)人特征、才干等
C.重新刺激起老員工的新鮮感和興趣，激起其工作活力和干勁
D.調(diào)查老員工的變化，包括心理、價(jià)值取向、需求及未來打算等
E.征求員工意見，做出工作變動(dòng)的決定并予以實(shí)行

A.結(jié)構(gòu)
B.工具
C.流程
D.系統(tǒng)
E.文化

A.評(píng)審的方法由不進(jìn)行談話的打分法發(fā)展到員工參與式談話的評(píng)審方法
B.發(fā)展到注重平等談話的發(fā)展式的評(píng)審方法
C.在這一發(fā)展過程中，員工個(gè)人受尊重的程度不斷增加
D.評(píng)審的方法必須進(jìn)行談話
E.員工個(gè)人受尊重的程度必須增加

A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.雙重職業(yè)路徑
E.縱向職業(yè)路徑

A.培訓(xùn)的計(jì)劃性
B.培訓(xùn)的參與性、培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
C.培訓(xùn)資源的利用程度
D.培訓(xùn)基礎(chǔ)管理平臺(tái)的完善
E.培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系