A.幫助每個即將退休者制訂具體的退休計劃,盡可能地把退休生活安排得豐富多彩又有意義
B.組織要以多種形式關(guān)心退休員工
C.經(jīng)常召開退休員工座談會,向退休者通報企業(yè)發(fā)展情況,互通信息;征求退休員工對企業(yè)的意見和建議;加強員工之間的溝通、聯(lián)系和友誼
D.有的員工的貢獻能力不會隨著正式退休而完結(jié),組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們
E.對員工退休事宜加以細致周到的計劃和管理
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A.復(fù)查每個連續(xù)在同一職業(yè)崗位上干了5年以上,特別是更長時間的、正處于職業(yè)中期的員工(包括經(jīng)理在內(nèi))的人事文件
B.評價老員工的工作,認清其工作專長,了解其個人特征、才干等
C.重新刺激起老員工的新鮮感和興趣,激起其工作活力和干勁
D.調(diào)查老員工的變化,包括心理、價值取向、需求及未來打算等
E.征求員工意見,做出工作變動的決定并予以實行
A.結(jié)構(gòu)
B.工具
C.流程
D.系統(tǒng)
E.文化
A.評審的方法由不進行談話的打分法發(fā)展到員工參與式談話的評審方法
B.發(fā)展到注重平等談話的發(fā)展式的評審方法
C.在這一發(fā)展過程中,員工個人受尊重的程度不斷增加
D.評審的方法必須進行談話
E.員工個人受尊重的程度必須增加
A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.雙重職業(yè)路徑
E.縱向職業(yè)路徑
A.培訓(xùn)的計劃性
B.培訓(xùn)的參與性、培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
C.培訓(xùn)資源的利用程度
D.培訓(xùn)基礎(chǔ)管理平臺的完善
E.培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
A.可行性
B.適時性
C.預(yù)測未來性
D.適應(yīng)性
E.持續(xù)性
A.員工基本情況
B.員工職業(yè)勝任情況
C.員工個人發(fā)展愿望和未來規(guī)劃
D.所在職業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成要素
E.人事面談資料與員工綜合評價結(jié)果
A.體能
B.智力
C.知識
D.技能
E.人際關(guān)系能力
A.事業(yè)型
B.生活型
C.技術(shù)操作型
D.管理指揮型
E.創(chuàng)新型
A.有計劃地分期分批安排應(yīng)當(dāng)退休的人員退休
B.選好退休員工職業(yè)工作的接替人
C.及早進行接替人的培養(yǎng)工作
D.幫助退休員工與其接替者做好具體的交接工作
E.經(jīng)常召開退休員工座談會
最新試題
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務(wù)福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
平等協(xié)商制度作為企業(yè)民主管理制度的基本形式之一,其擁有以下哪三種形式?()
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計需要考慮的原則有哪些?()
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進?
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
作為培訓(xùn)方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()