A.向特定的群體給予折扣
B.不同渠道的相同產(chǎn)品收取不同的價(jià)格
C.不同場(chǎng)所的消費(fèi)者有不同的價(jià)格敏感度
D.相似的商品根據(jù)時(shí)間來進(jìn)行差異化
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A.績(jī)效反饋與溝通
B.考核啟動(dòng)
C.績(jī)效投訴處理
D.考核結(jié)果評(píng)定
A.理論
B.定額
C.效率
D.進(jìn)度
A.適應(yīng)需求
B.提高效益
C.合作共贏
D.提升服務(wù)水平
A.出港件
B.進(jìn)港件
C.異地件
D.同城件
A.疏散通道寬度根據(jù)倉(cāng)庫(kù)利用剩余寬度計(jì)算確定
B.倉(cāng)庫(kù)疏散通道最小凈寬度不小于1.4米
C.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)主要通道的寬度不少于2米
D.倉(cāng)庫(kù)通道內(nèi)應(yīng)無突出的物體
A.同步訂購(gòu)
B.需求不足
C.供給不足
D.供需失衡
A.相關(guān)性
B.流動(dòng)性
C.訂貨期
D.價(jià)值
A.單目的地的直發(fā)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
B.多目的地的直發(fā)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
C.貨物通過配送中心發(fā)運(yùn)
D.貨物通過轉(zhuǎn)運(yùn)中心發(fā)運(yùn)
A.上游企業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)
B.與上游企業(yè)商業(yè)文化氛圍、道德準(zhǔn)則、決策程序的一致性
C.與上游企業(yè)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面的一致性
D.與下游的業(yè)務(wù)交往能促使上游企業(yè)發(fā)展
A.制造商
B.分銷商
C.零售商
D.物流商
最新試題
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備（）。