A.同步訂購
B.需求不足
C.供給不足
D.供需失衡
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A.相關(guān)性
B.流動性
C.訂貨期
D.價值
A.單目的地的直發(fā)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
B.多目的地的直發(fā)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
C.貨物通過配送中心發(fā)運(yùn)
D.貨物通過轉(zhuǎn)運(yùn)中心發(fā)運(yùn)
A.上游企業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)
B.與上游企業(yè)商業(yè)文化氛圍、道德準(zhǔn)則、決策程序的一致性
C.與上游企業(yè)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面的一致性
D.與下游的業(yè)務(wù)交往能促使上游企業(yè)發(fā)展
A.制造商
B.分銷商
C.零售商
D.物流商
A.在庫存策略中，對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值
B.在庫存策略中，連續(xù)性檢查類型的策略，即隨時檢查庫存狀態(tài)
C.每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量
D.經(jīng)過一定的檢查周期后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時的庫存量
A.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍
B.產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一
C.優(yōu)化采購流程
D.集中采購
A.系統(tǒng)性
B.戰(zhàn)略性
C.可改進(jìn)性
D.兼顧客戶
A.貨物準(zhǔn)時送達(dá)率
B.需求滿足率
C.發(fā)貨準(zhǔn)確率
D.運(yùn)輸/庫存破損賠償率
A.信息共享
B.業(yè)務(wù)外包
C.逆向物流
D.系統(tǒng)運(yùn)用
A.分類樹
B.回歸樹
C.品類樹
D.因果樹
最新試題
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個信息平臺，對數(shù)據(jù)及時透明和平臺業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級的客戶進(jìn)行分級管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中，不正確的是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。