A.單目的地的直發(fā)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
B.多目的地的直發(fā)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)
C.貨物通過配送中心發(fā)運(yùn)
D.貨物通過轉(zhuǎn)運(yùn)中心發(fā)運(yùn)
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A.上游企業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)
B.與上游企業(yè)商業(yè)文化氛圍、道德準(zhǔn)則、決策程序的一致性
C.與上游企業(yè)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面的一致性
D.與下游的業(yè)務(wù)交往能促使上游企業(yè)發(fā)展
A.制造商
B.分銷商
C.零售商
D.物流商
A.在庫存策略中，對(duì)庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值
B.在庫存策略中，連續(xù)性檢查類型的策略，即隨時(shí)檢查庫存狀態(tài)
C.每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量
D.經(jīng)過一定的檢查周期后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量
A.擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍
B.產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一
C.優(yōu)化采購流程
D.集中采購
A.系統(tǒng)性
B.戰(zhàn)略性
C.可改進(jìn)性
D.兼顧客戶
A.貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率
B.需求滿足率
C.發(fā)貨準(zhǔn)確率
D.運(yùn)輸/庫存破損賠償率
A.信息共享
B.業(yè)務(wù)外包
C.逆向物流
D.系統(tǒng)運(yùn)用
A.分類樹
B.回歸樹
C.品類樹
D.因果樹
A.[?1，0.1]
B.[?1，1]
C.[0，1]
D.[-1，0）
A.重要客戶
B.主要客戶
C.普通客戶
D.小客戶
最新試題
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉庫和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。