A.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均
B.N 次冪指數(shù)平滑
C.加權(quán)移動(dòng)平均
D.一次指數(shù)平滑
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A.協(xié)同
B.規(guī)劃
C.預(yù)測(cè)
D.補(bǔ)貨
A.德?tīng)柗品?br/>B.時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型
C.移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法
A.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均
B.N 次冪指數(shù)平滑
C.加權(quán)移動(dòng)平均
D.一次指數(shù)平滑
A.連續(xù)性生產(chǎn)（Continued Production）
B.推動(dòng)式生產(chǎn)（Push Production）
C.拉式生產(chǎn)（Pull Production）
D.階段性生產(chǎn)（Staged Production）
A.連續(xù)性生產(chǎn)（Continued Production）
B.推動(dòng)式生產(chǎn)（Push Production）
C.拉式生產(chǎn)（Pull Production）
D.階段性生產(chǎn)（Staged Production）
A.連續(xù)性生產(chǎn)（Continued Production）
B.推動(dòng)式生產(chǎn)（Push Production）
C.拉式生產(chǎn)（Pull Production）
D.階段性生產(chǎn)（Staged Production）
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.最終客戶需求
A.需求計(jì)劃的制定不再是單一企業(yè)獨(dú)自編制生產(chǎn)計(jì)劃，而是跨越企業(yè)邊界，形成上下游合作進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制的理念
B.為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計(jì)劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等
C.受單個(gè)企業(yè)的資源能力約束，往往會(huì)在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生瓶頸，造成流通不順暢
D.與供應(yīng)商的供應(yīng)物流協(xié)調(diào)不暢，造成信息割裂，下游實(shí)際需求信息無(wú)法有效傳遞和轉(zhuǎn)化為上游需求信息
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費(fèi)管理
D.運(yùn)營(yíng)管理
A.“合約協(xié)議+訂單”
B.“合同+訂單”
C.“協(xié)議+訂單”
D.“框架協(xié)議+訂單”
最新試題
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。