A.協(xié)同
B.規(guī)劃
C.預(yù)測
D.補(bǔ)貨
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A.德爾菲法
B.時間序列預(yù)測模型
C.移動平均法和指數(shù)平滑法
A.簡單移動平均
B.N 次冪指數(shù)平滑
C.加權(quán)移動平均
D.一次指數(shù)平滑
A.連續(xù)性生產(chǎn)（Continued Production）
B.推動式生產(chǎn)（Push Production）
C.拉式生產(chǎn)（Pull Production）
D.階段性生產(chǎn)（Staged Production）
A.連續(xù)性生產(chǎn)（Continued Production）
B.推動式生產(chǎn)（Push Production）
C.拉式生產(chǎn)（Pull Production）
D.階段性生產(chǎn)（Staged Production）
A.連續(xù)性生產(chǎn)（Continued Production）
B.推動式生產(chǎn)（Push Production）
C.拉式生產(chǎn)（Pull Production）
D.階段性生產(chǎn)（Staged Production）
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費管理
D.最終客戶需求
A.需求計劃的制定不再是單一企業(yè)獨自編制生產(chǎn)計劃，而是跨越企業(yè)邊界，形成上下游合作進(jìn)行預(yù)測、計劃與庫存控制的理念
B.為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等
C.受單個企業(yè)的資源能力約束，往往會在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生瓶頸，造成流通不順暢
D.與供應(yīng)商的供應(yīng)物流協(xié)調(diào)不暢，造成信息割裂，下游實際需求信息無法有效傳遞和轉(zhuǎn)化為上游需求信息
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費管理
D.運(yùn)營管理
A.“合約協(xié)議+訂單”
B.“合同+訂單”
C.“協(xié)議+訂單”
D.“框架協(xié)議+訂單”
A.訂單管理
B.需求管理
C.生產(chǎn)消費管理
D.運(yùn)營管理
最新試題
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項是（）。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及（）。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢，需要對確定倉庫和貨物信息，其中不需要確定的一項是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中，不正確的是（）。