績效考評的目標(biāo)決定了考評的具體內(nèi)容。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

激勵中的激指的是誘發(fā)動機，勵指的是強化干勁。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進行考核。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進行的評估屬于（）

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）