A、工作業(yè)績
B、行為表現(xiàn)
C、改進(jìn)措施
D、新的目標(biāo)
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你可能感興趣的試題
A、績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁,是考核公開化,確保考核的公平和公正
B、績效反饋是提高績效的保證
C、績效反饋可以排除目標(biāo)沖突,有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
D、績效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工
A、寬以待人。
B、不翻舊帳。
C、因人而異。
D、對事不對人。
A、不隨意打斷下屬
B、多問少講
C、正面評價(jià)的同時(shí)指出不足
D、對事不對人,盡量描述事實(shí)而不妄加評價(jià)
A、關(guān)鍵事件法
B、平衡計(jì)分卡
C、行為觀察法
D、KPI
A、排序法
B、行為觀察考評法
C、混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D、標(biāo)桿基準(zhǔn)法
A、排序法
B、行為觀察考評法
C、混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D、關(guān)鍵指標(biāo)法
A、結(jié)果公開原則
B、可行性原則
C、實(shí)用性原則
D、嚴(yán)格原則
企業(yè)績效考核開始時(shí),將績效考核的信息公布在企業(yè)的宣傳欄中,并召開專門的會議進(jìn)行解釋,并定期在相應(yīng)的布告欄中公布階段性結(jié)果,這體現(xiàn)了績效考核的()原則。
A、定期化和制度化原則
B、客觀公正原則
C、過程公開原則
D、結(jié)果公開原則
A、選拔性考核
B、培訓(xùn)與開發(fā)性考核
C、獎懲性考核
D、個(gè)人成長考核
A、高層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的全過程負(fù)責(zé)
B、全程的參與提供認(rèn)可和支持,從而更好的推動績效管理培訓(xùn)的進(jìn)程
C、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
D、承擔(dān)全公司范圍內(nèi)進(jìn)行績效管理培訓(xùn)宣傳和溝通的輔助性任務(wù)
最新試題
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個(gè)方面。
指標(biāo)實(shí)施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點(diǎn)()
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
下列哪些屬于評估的主體()