單項選擇題（）一般來說是指由企業(yè)總部或政府上級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一對所需采購的物資品類進(jìn)行尋源、選型，確定入圍供應(yīng)商，并與入圍供應(yīng)商簽署包括價格、服務(wù)等關(guān)鍵內(nèi)容條款的總體框架協(xié)議合同，具體由下屬機(jī)構(gòu)遵照框架協(xié)議合同在指定的入圍供應(yīng)商中再選擇供應(yīng)商（或由總部上級機(jī)構(gòu)直接確定分配好供應(yīng)商）簽署合同并進(jìn)行支付結(jié)算的一種采購模式。

A.統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付
B.統(tǒng)談統(tǒng)簽分付
C.分談分簽分付
D.統(tǒng)談分簽分付


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2.單項選擇題一般來說，（）是大型集團(tuán)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的主流采購形式。

A.聯(lián)合采購
B.集中采購
C.零散采購
D.批量采購

6.單項選擇題對（）的分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進(jìn)行較為系統(tǒng)全面的分析。

A.企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門
B.宏觀環(huán)境分析
C.中觀市場環(huán)境
D.相關(guān)個人及人員

7.單項選擇題對于（）的分析，則可通過干系人分析法，逐一確定企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的外部影響

A.企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門
B.宏觀環(huán)境分析
C.中觀市場環(huán)境
D.相關(guān)個人及人員

8.單項選擇題企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第三步是（）

A.詳盡的環(huán)境分析
B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路
C.規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定
D.對工作現(xiàn)狀的分析和診斷

9.單項選擇題企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制的第二步是（）

A.詳盡的環(huán)境分析
B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路
C.規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定
D.對工作現(xiàn)狀的分析和診斷

10.單項選擇題對企業(yè)起到的（）作用是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。

A.物流流通
B.資源保障
C.成本節(jié)約
D.物料管理

最新試題

制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。

題型：多項選擇題

若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計。

題型：多項選擇題

周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。

題型：多項選擇題

在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。

題型：多項選擇題

以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是（）。

題型：單項選擇題

不符合需求預(yù)測目的的一項是（）。

題型：單項選擇題

以下不屬于物料庫存的是（）。

題型：單項選擇題

供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個信息平臺，對數(shù)據(jù)及時透明和平臺業(yè)務(wù)打通有較高的要求。

題型：多項選擇題

為達(dá)到高效率的配送，是配送時間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是（）。

題型：單項選擇題

有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中，不正確的是（）。

題型：單項選擇題