績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。