A.想象法
B.觀察法
C.問卷調(diào)查法
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A.重視發(fā)揮每個人在整個業(yè)務(wù)流程中的作用
B.企業(yè)管理面向業(yè)務(wù)流程
C.以上司為中心
A.任務(wù)流向
B.任務(wù)交接
C.任務(wù)分配
A.上司
B.同事
C.家人
D.員工
A.行為辯論法
B.行為等級法
C.行為觀察評估法
A.陪領(lǐng)導(dǎo)出差
B.陪領(lǐng)導(dǎo)喝酒
C.起草文件
D.無
A.地位
B.角色
C.權(quán)力
D.義務(wù)
A.總是很復(fù)雜
B.問題或任務(wù)很簡單
C.時間允許徹底解決問題
A.反饋
B.接受
C.渠道
D.無
A.回避策略
B.迎合策略
C.妥協(xié)策略
A.沖突可能分散資源
B.沖突不會對群體效率產(chǎn)生影響
C.沖突有損員工的心理健康
D.無
最新試題
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
SMART原則包括()。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
考評運作體系包括()等。
計算績效指標得分的方法有()。
績效考評指標體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。