A.清晰的目標(biāo)
B.懼怕沖突
C.相關(guān)的技能
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A.績(jī)效輔導(dǎo)階段是績(jī)效計(jì)劃的整個(gè)實(shí)施階段
B.主要的責(zé)任承擔(dān)者顯然是員工
C.與員工的直接上級(jí)無關(guān)
A.目的分析,地點(diǎn)分析,順序分析,人員分析,方法分析
B.地點(diǎn)分析,目的分析,順序分析,人員分析,方法分析
C.人員分析,目的分析,順序分析,方法分析,地點(diǎn)分析
A.想象法
B.觀察法
C.問卷調(diào)查法
A.重視發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用
B.企業(yè)管理面向業(yè)務(wù)流程
C.以上司為中心
A.任務(wù)流向
B.任務(wù)交接
C.任務(wù)分配
A.上司
B.同事
C.家人
D.員工
A.行為辯論法
B.行為等級(jí)法
C.行為觀察評(píng)估法
A.陪領(lǐng)導(dǎo)出差
B.陪領(lǐng)導(dǎo)喝酒
C.起草文件
D.無
A.地位
B.角色
C.權(quán)力
D.義務(wù)
A.總是很復(fù)雜
B.問題或任務(wù)很簡(jiǎn)單
C.時(shí)間允許徹底解決問題
最新試題
SMART原則包括()。
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有()。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
按重要性的大小,績(jī)效指標(biāo)分為()。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。