A.專注核心業(yè)務(wù)
B.提高資源利用率
C.客戶服務(wù)優(yōu)勢
D.降低企業(yè)風(fēng)險
E.增強員工責(zé)任感
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A.重新修整和再次制造
B.維修
C.再利用和再銷售
D.廢料
E.回收
A.產(chǎn)品回收
B.產(chǎn)品檢驗
C.產(chǎn)品處理
D.廢品出售
E.廢品處理
A.市場需求
B.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)數(shù)量
C.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)工作時間總數(shù)
D.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率
E.庫存水平
A.四號定位法
B.先入先出
C.大噸位貨物靠出口
D.ABC分類法
E.按類分區(qū)
A.生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無縫隙
B.應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、熱狀態(tài)、外界溫度和運送距離選擇適宜的車輛
C.裝車后要認真對車輛進行技術(shù)檢查和貨運檢查
D.根據(jù)不同的鮮活易腐貨物進行貨物裝載,以保證貨物的完好
E.根據(jù)不同貨物的特點,確定其裝載方法
A.工程變更控制
B.備件
C.成本核算
D.時間計劃
E.生產(chǎn)
A.找出系統(tǒng)的瓶頸
B.決定如何挖盡瓶頸的潛能
C.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持
D.給瓶頸松綁,如繞過、替代、外包
E.持續(xù)投入資源提升瓶頸
A.平均測度
B.指標無量綱化處理
C.評價指標綜合分析、評價
D.指標綜合評估值排序
E.指標值加權(quán)
A.管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計劃
B.管理人員變動率
C.管理人員專業(yè)經(jīng)驗
D.管理層人員比率
E.管理層是否重視員工培訓(xùn),為不確定性做準備
A.供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況
B.開發(fā)與設(shè)計情況
C.生產(chǎn)工藝情況
D.生產(chǎn)人員情況
E.工程技術(shù)人員能力
最新試題
有庫存,但以非庫存的形式儲備的是方式是()。
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進而對客戶進行分析。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。
當企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴大生產(chǎn)時,能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平,描述不正確的一項是()。
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標是()。