A.結(jié)構(gòu)工資制
B.談判工資制
C.職能等級(jí)工資制
D.崗位等級(jí)工資制
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A.紅利
B.利潤(rùn)分享
C.津貼與補(bǔ)貼
D.通常所說(shuō)的獎(jiǎng)金
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績(jī)效考核
D.績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入
A.設(shè)置KPI的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
B.KPI指標(biāo)能體現(xiàn)關(guān)鍵和少量
C.一般企業(yè)KPI指標(biāo)的數(shù)量為10～15個(gè)
D.不追求所有指標(biāo)的絕對(duì)量化
A.績(jī)效管理
B.薪酬管理
C.招聘管理
D.培訓(xùn)管理
最新試題
績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是（），它是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。
培訓(xùn)需求分析的層面有（）。
通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（銷(xiāo)售收入、企業(yè)增加值等）作出預(yù)測(cè)，結(jié)合人工成本歷史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件，對(duì)年度人工成本作出預(yù)測(cè)，并將人員配置及人工成本分配到各部門(mén)，該薪酬預(yù)算的方法是（）。
員工培訓(xùn)的流程有（）。
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。
員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，超過(guò)定額部分按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式是（）。
下列不屬于獎(jiǎng)金的表現(xiàn)形式的是（）。
進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，在人員數(shù)量規(guī)劃過(guò)程中的基本方法有（）。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的第三方參與的基本方法不包括（）。
下列關(guān)于工會(huì)的特性，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。