在20世紀(jì)80年代，（）通過(guò)大量的企業(yè)調(diào)研在其著作中提出了"Z型組織"的理論。

薪酬模式類型中職務(wù)工資制的特點(diǎn)是比重較大，職務(wù)津貼高，在整個(gè)工資中職務(wù)工資一般在（）以上。

績(jī)效管理中簡(jiǎn)單排序法只適用于考核同類職務(wù)的人員。

公平目標(biāo)包括三個(gè)層次：分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平。

（）是一種綜合性的績(jī)效管理方法。

薪酬模式類型不包括（）。

人業(yè)人員的管理一般是動(dòng)態(tài)管理，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部流動(dòng)管理的是（）

公平目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省、自治區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求。

繼續(xù)教育，包括建立以"三總師"為主的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員繼續(xù)教育體系、采取按系統(tǒng)、分層次、多形式的方法，對(duì)具有高中以上學(xué)歷的初級(jí)以上職稱的管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。

“相互信任的人際關(guān)系，員工相互平等；注重對(duì)人的潛能細(xì)致而積極地開(kāi)發(fā)利用”屬于人力資源管理的經(jīng)典理論中的（）