A.信號工資理論
B.保留工資理論
C.效益工資理論
D.崗位競爭理論
E.勞動力成本理論
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A.工作競爭激烈
B.培訓費用很高
C.工作安全感差
D.成功機會較少
E.工作條件艱苦
A.政府要控制工資水平
B.顧客的愛好和工藝的狀態(tài)無變化
C.每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是未知的
D.資本設備可以和任意數(shù)量的勞動力最有效地配合
E.工人沒有分工,可以相互調(diào)配,且具有相同的效率
A.高工資未必高成本
B.高工資會導致高的員工流失率
C.高工資可以減少管理及其相關人員的配備
D.應聘者可以通過該企業(yè)的相對薪酬水平來推測崗位的情況
E.某項工作具有負面特性,企業(yè)就必須支付更高的薪酬來彌補
A.是企業(yè)最常用的薪酬策略
B.要確保員工在未來獲得其他形式的收入
C.根據(jù)不同員工群體制定不同的薪酬策略
D.力圖使企業(yè)的薪酬成本明顯低于競爭對手
E.使企業(yè)在吸納員工的能力上接近競爭對手
A.增加員工的工作壓力
B.減低員工流失率
C.增加管理人員的監(jiān)控
D.吸納高素質(zhì)人才
E.提高員工對企業(yè)的認同感
A.企業(yè)文化和價值觀
B.社會政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢
C.來自競爭對手的壓力
D.員工對薪酬制度的期望
E.工會組織的作用
A.基本工資
B.績效工資
C.激勵工資
D.員工福利保險
E.個人地位
A.效率目標
B.公平目標
C.平衡目標
D.滿意目標
E.合法目標
A.激勵工資是一次性付出
B.二者都與員工的業(yè)績有關
C.績效工資影響員工未來行為
D.激勵工資隨著業(yè)績的下降而下降
E.績效工資是對基本工資的持續(xù)補充和增加
A.薪酬結構以高穩(wěn)定性為主
B.企業(yè)的薪酬要接近市場水平
C.企業(yè)的薪酬具有高彈性特點
D.企業(yè)要擴大績效工資和激勵工資的比重
E.要注意對薪酬成本的控制,盡可能減少福利項目
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行為主導型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
以下哪些是人力資源費用支出控制的作用?()
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應對考核周期做何改進?
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
簡述企業(yè)集團管控和管控模式的含義。
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
作為薪酬體系設計的基本要求之一,體系設計要體現(xiàn)哪些薪酬職能?()
以下哪些屬于效度的范疇?()
作為培訓方法的一種,講授法有以下哪些優(yōu)勢?()
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關規(guī)定,就勞動報酬等事項,通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議,其意義體現(xiàn)在以下幾個方面:()。