A、服務(wù)流程圖應(yīng)該保持一定的穩(wěn)定性,不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)
B、服務(wù)流程圖應(yīng)隨著客戶的需求和期望的變動(dòng)而變動(dòng)
C、客戶服務(wù)管理人員應(yīng)廣泛地向一線服務(wù)人員收集意見(jiàn)和建議
D、從簡(jiǎn)單的服務(wù)流程開(kāi)始,創(chuàng)建各個(gè)步驟,并留出空白便于隨時(shí)補(bǔ)充,調(diào)整和更正
E、從客戶的角度了解和感受公司的服務(wù),從而完善自己的服務(wù)流程
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A、為客戶資源管理人員設(shè)計(jì)完整的激勵(lì)機(jī)制
B、加強(qiáng)企業(yè)的組織整合
C、加強(qiáng)雙方客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的整合
D、加強(qiáng)雙方高層人員的溝通,加強(qiáng)信任
A、通過(guò)人力資源的整合引導(dǎo)客戶資源整合
B、通過(guò)業(yè)務(wù)資源整合引導(dǎo)客戶資源整合
C、通過(guò)文化整合引導(dǎo)客戶資源整合
D、通過(guò)內(nèi)部資源整合引導(dǎo)客戶資源整合
E、通過(guò)組織整合引導(dǎo)客戶資源整合
A、企業(yè)服務(wù)管理規(guī)定要適應(yīng)動(dòng)態(tài)服務(wù)管理的需要。
B、鼓勵(lì)服務(wù)人員解決問(wèn)題,而不是制造問(wèn)題。
C、督促服務(wù)人員少說(shuō)“不”字,多說(shuō)“是”字。
D、不應(yīng)給一線服務(wù)人員過(guò)多的權(quán)限,鼓勵(lì)在職能范圍內(nèi)處理問(wèn)題
E、鼓勵(lì)服務(wù)人員多向上級(jí)請(qǐng)教,鼓勵(lì)其積極上交問(wèn)題
A、建立高效客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
B、組建客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)
C、檢查、監(jiān)督、反饋和改善
D、提供積極的解決問(wèn)題之道
E、理解客戶,理解自己
A、塑造服務(wù)的共同愿景
B、基準(zhǔn)化
C、分析服務(wù)質(zhì)量差距的類型
D、分析服務(wù)質(zhì)量差距的原因
E、消除服務(wù)質(zhì)量差距
最新試題
以下哪一項(xiàng)不是客戶資料使用過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的原則?()
自我形象主要是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的自我估價(jià) 。
在采用實(shí)地觀察法進(jìn)行工作分析時(shí),應(yīng)盡量避免引起被觀察者的注意。
有效的細(xì)分市場(chǎng)必須是市場(chǎng)的空白點(diǎn)。
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()