單項選擇題國外一些專家把供應(yīng)鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷的先進管理模式。

A.企業(yè)全流程管理理念
B.企業(yè)物流管理理念
C.企業(yè)管理思想
D.企業(yè)多模管理思想


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1.多項選擇題戰(zhàn)略采購組織設(shè)立的原則包括（）

A.要利用“集團采購”的協(xié)同優(yōu)勢
B.對日常業(yè)務(wù)的運作影響較小
C.非生產(chǎn)性采購不單獨處理
D.非生產(chǎn)性采購單獨處理
E.適應(yīng)未來產(chǎn)品事業(yè)部制的要求

3.多項選擇題以下的哪些做法有利于創(chuàng)造雙贏的談判解決方案（）

A.將方案的創(chuàng)造與對方案的判斷行為分開
B.充分發(fā)揮想象力，擴大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對手所追求的目標(biāo)顯得無足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時，應(yīng)顯示客氣與堅定的態(tài)度，以便獲得談判對手較大幅度的退讓
E.替對方著想，讓對方容易作出決策

4.多項選擇題采購風(fēng)險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，其中包括（）

A.預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時
C.貨物不符合訂單要求
D.采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為
E.呆滯物料增加

5.多項選擇題以下哪些項屬于傳統(tǒng)采購成本的控制方法（）

A.招標(biāo)競價法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國產(chǎn)化降價法
E.杠桿采購

6.多項選擇題以下哪些項是采購部門在進行成本管理時事前規(guī)劃的作業(yè)要點（）

A.要求供應(yīng)商提供報價單或成本分析表
B.建立合格廠商評選制度
C.查詢以前的采購紀(jì)錄或當(dāng)前市場行情
D.了解買賣雙方的優(yōu)劣勢
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件

7.多項選擇題影響采購計劃和預(yù)算的因素主要有（）

A.年度行銷計劃
B.年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)效率
C.物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定
D.采購過程的集成機制
E.價格預(yù)期

8.多項選擇題供應(yīng)商質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）

A.對供應(yīng)商進行基本情況調(diào)查
B.互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應(yīng)商的業(yè)績評定與動態(tài)管理
E.供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢

9.多項選擇題在供應(yīng)鏈管理下訂單驅(qū)動的JIT采購方式的優(yōu)點包括（）

A.供應(yīng)商同采購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
B.供應(yīng)商同采購方基于以前簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進行再次詢價報價的過程
C.在同步供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進行，縮短了用戶響應(yīng)時間
D.采購物資直接進入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用
E.進行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力

10.多項選擇題雙贏關(guān)系是一種合作的關(guān)系，它強調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為，它包括（）

A.制造商可以幫助供應(yīng)商降低成本
B.制造商經(jīng)常向供應(yīng)商提供相關(guān)建議
C.供應(yīng)商可在制造商的幫助下改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度
D.通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本
E.長期的信任合作取代短期的合同