A.生產(chǎn)協(xié)同
B.供應(yīng)鏈協(xié)同
C.銷售協(xié)同
D.物流協(xié)同
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A.企業(yè)全流程管理理念
B.企業(yè)物流管理理念
C.企業(yè)管理思想
D.企業(yè)多模管理思想
A.要利用“集團采購”的協(xié)同優(yōu)勢
B.對日常業(yè)務(wù)的運作影響較小
C.非生產(chǎn)性采購不單獨處理
D.非生產(chǎn)性采購單獨處理
E.適應(yīng)未來產(chǎn)品事業(yè)部制的要求
A.信息應(yīng)用
B.計劃執(zhí)行
C.采購紀(jì)律
D.資金運用與帳務(wù)處理
E.專業(yè)知識
A.將方案的創(chuàng)造與對方案的判斷行為分開
B.充分發(fā)揮想象力,擴大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對手所追求的目標(biāo)顯得無足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時,應(yīng)顯示客氣與堅定的態(tài)度,以便獲得談判對手較大幅度的退讓
E.替對方著想,讓對方容易作出決策
A.預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時
C.貨物不符合訂單要求
D.采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實甚至違法行為
E.呆滯物料增加
A.招標(biāo)競價法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國產(chǎn)化降價法
E.杠桿采購
A.要求供應(yīng)商提供報價單或成本分析表
B.建立合格廠商評選制度
C.查詢以前的采購紀(jì)錄或當(dāng)前市場行情
D.了解買賣雙方的優(yōu)劣勢
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件
A.年度行銷計劃
B.年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)效率
C.物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定
D.采購過程的集成機制
E.價格預(yù)期
A.對供應(yīng)商進行基本情況調(diào)查
B.互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應(yīng)商的業(yè)績評定與動態(tài)管理
E.供應(yīng)商是否具有低成本的優(yōu)勢
A.供應(yīng)商同采購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
B.供應(yīng)商同采購方基于以前簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤,不需要進行再次詢價報價的過程
C.在同步供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下,制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進行,縮短了用戶響應(yīng)時間
D.采購物資直接進入制造部門,減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用
E.進行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同,提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力
最新試題
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平,描述不正確的一項是()。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進行()工作。
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,是企業(yè)進行()、根據(jù)不同等級的客戶進行分級管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
()是物流管理信息化的必備條件。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中,不正確的是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴大生產(chǎn)時,能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進行,則按修改后的采購計劃進行采購;如果原料已經(jīng)采購人庫,則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購,對非通用件進行退貨、報廢等處理,并進行損失統(tǒng)計。
以下哪些屬于重要客戶的特點()。