A.它要保存一套與采購有關(guān)的完整文檔
B.它是對采購過程的結(jié)構(gòu)化審查
C.它是對從規(guī)劃采購過程到管理采購過程的各過程的審查
D.其目的是找出可借鑒的成功經(jīng)驗與失敗教訓
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A.強制
B.調(diào)制
C.抱怨
D.索賠
A.成本加獎勵費用合同
B.總價合同
C.成本補償合同
D.合伙合同
A.關(guān)于可交付成果已通過驗收或未通過驗收的正式書面通知
B.給項目全體員工的表揚信
C.關(guān)于可交付成果驗收的非正式通知
D.向高級管理層報送的、關(guān)于完工的內(nèi)部通知的副本
A.由項目團隊中具有相應權(quán)力的成員證明賣方已經(jīng)令人滿意地完成了相關(guān)工作之后，才能進行付款
B.所有支付都必須嚴格按照合同條款進行并加以記錄
C.在向賣方付款之前，通常都要對合同價格和其他條款進行重新談判
D.一般都通過買方的應付賬款系統(tǒng)向賣方付款
A.某些政府機構(gòu)會對某些采購要求公開發(fā)布廣告
B.廣告可用于擴充現(xiàn)有的潛在賣方名單
C.在大眾出版物上發(fā)布廣告會帶來一些公眾壓力，導致招標投標中的爭議
D.廣告可以刊登在大眾出版物（如相關(guān)報紙）或?qū)I(yè)出版物上
A.便于每個潛在賣方做出準確、完整的應答
B.明確應答格式要求
C.明確相關(guān)的采購工作說明書（SOW）及所需的合同條款
D.為每一個潛在賣方提供潛在投標人的清單
A.在基于價格選擇賣方時，就用建議書
B.在項目時間很緊時，就用建議書
C.在基于價格選擇賣方時，就用標書
D.當主要依據(jù)技術(shù)能力和技術(shù)方法來選擇賣方時，就用標書
A.它是當某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時，用來計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計方法
B.機會的EMV通常表示為正值，而風險的EMV則表示為負值
C.除非在風險厭惡的假設(shè)之下，否則EMV不能有效地用于決策樹分析
D.把每個可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘，再把所有乘積相加，就可以計算出項目的EMV
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.風險再評估、風險審計和定期風險審查的結(jié)果
C.識別出的新風險，以及對風險概率、影響、優(yōu)先級、應對計劃、責任人和風險登記冊其他內(nèi)容的更新
D.項目風險及其應對的實際結(jié)果
A.已識別風險發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風險發(fā)生后對項目目標的影響
C.數(shù)學技術(shù)，如預期貨幣價值分析（EMV），以提高評估的精確性和準確性
D.與項目成本、進度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風險承受力
最新試題
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個角色負責確保項目團隊遵守組織政策和程序（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）