A.成本加獎勵費用合同
B.總價合同
C.成本補償合同
D.合伙合同
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你可能感興趣的試題
A.關(guān)于可交付成果已通過驗收或未通過驗收的正式書面通知
B.給項目全體員工的表揚信
C.關(guān)于可交付成果驗收的非正式通知
D.向高級管理層報送的、關(guān)于完工的內(nèi)部通知的副本
A.由項目團隊中具有相應權(quán)力的成員證明賣方已經(jīng)令人滿意地完成了相關(guān)工作之后,才能進行付款
B.所有支付都必須嚴格按照合同條款進行并加以記錄
C.在向賣方付款之前,通常都要對合同價格和其他條款進行重新談判
D.一般都通過買方的應付賬款系統(tǒng)向賣方付款
A.某些政府機構(gòu)會對某些采購要求公開發(fā)布廣告
B.廣告可用于擴充現(xiàn)有的潛在賣方名單
C.在大眾出版物上發(fā)布廣告會帶來一些公眾壓力,導致招標投標中的爭議
D.廣告可以刊登在大眾出版物(如相關(guān)報紙)或?qū)I(yè)出版物上
A.便于每個潛在賣方做出準確、完整的應答
B.明確應答格式要求
C.明確相關(guān)的采購工作說明書(SOW)及所需的合同條款
D.為每一個潛在賣方提供潛在投標人的清單
A.在基于價格選擇賣方時,就用建議書
B.在項目時間很緊時,就用建議書
C.在基于價格選擇賣方時,就用標書
D.當主要依據(jù)技術(shù)能力和技術(shù)方法來選擇賣方時,就用標書
A.它是當某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時,用來計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計方法
B.機會的EMV通常表示為正值,而風險的EMV則表示為負值
C.除非在風險厭惡的假設之下,否則EMV不能有效地用于決策樹分析
D.把每個可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘,再把所有乘積相加,就可以計算出項目的EMV
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.風險再評估、風險審計和定期風險審查的結(jié)果
C.識別出的新風險,以及對風險概率、影響、優(yōu)先級、應對計劃、責任人和風險登記冊其他內(nèi)容的更新
D.項目風險及其應對的實際結(jié)果
A.已識別風險發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風險發(fā)生后對項目目標的影響
C.數(shù)學技術(shù),如預期貨幣價值分析(EMV),以提高評估的精確性和準確性
D.與項目成本、進度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風險承受力
A.方法論
B.風險概率和影響的定義
C.對每個風險的應對措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風險工具,可用來選擇最適當?shù)膽獙Σ呗?br />
C.它主要是一種用于定性分析風險分析的圖形技術(shù),通常不用于定量分析風險分析
D.決策樹分析利用預期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型()
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
下列哪一項不是風險識別過程的一部分()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷()
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用()
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()