A.功能型
B.流程型
C.時(shí)效型
D.網(wǎng)絡(luò)型
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A.任務(wù)分工矩陣
B.戰(zhàn)略地圖
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.崗位職責(zé)說明書
A.崗位特征模型
B.崗位勝任特征
C.崗位分析模型
D.崗位工作模型
A.威爾斯
B.多拉卡爾夫
C.吉賽利
D.麥克利蘭
A.集團(tuán)外部對(duì)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，集團(tuán)戰(zhàn)略需要調(diào)整
C.集團(tuán)在新組建企業(yè)集團(tuán)時(shí)要進(jìn)行對(duì)總部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.集團(tuán)在對(duì)總部設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)市場競爭提出新的見解
A.工作的認(rèn)真度、責(zé)任度
B.工作的努力程度
C.是否有干勁、有熱情，是否忠于職守
D.是否按照以往的工作方法工作
A.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略
B.創(chuàng)新開發(fā)型戰(zhàn)略
C.新產(chǎn)品開發(fā)型戰(zhàn)略
D.以上都是
A.年薪收入=基薪收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)
B.年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪
C.年薪收入=年薪工資+風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任工資
D.年薪收入=基本年薪+年終年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪
A.1小時(shí)
B.1.5小時(shí)
C.2小時(shí)
D.3小時(shí)
A.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
B.人力資源管理層
C.培訓(xùn)主管
D.人力資源研究人員
A.有效
B.先進(jìn)
C.高效
D.實(shí)用
最新試題
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的基本功能？（）
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在（）勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合？（）
如何通過企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取信息？
在績效目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要把握好的原則是哪幾項(xiàng)？（）
勞動(dòng)爭議處理的具體原則的落實(shí)，保障了總體原則在勞動(dòng)爭議處理全過程中的實(shí)現(xiàn)，以下哪些屬于勞動(dòng)爭議處理的原則？（）
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種（）學(xué)習(xí)行為。
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
以下哪些屬于績效目標(biāo)設(shè)置的原則，在績效目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)需要掌握？（）