A.企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢是什么？
B.要成功實施商業(yè)戰(zhàn)略，哪些方面需改進？
C.什么是企業(yè)可能的機會？企業(yè)應(yīng)該聚焦哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)？
D.運用邁克？波特的競爭力量模型，分析五種競爭力量，如何防止這些重要的威脅？
E.企業(yè)未來的戰(zhàn)略重點應(yīng)該是什么？
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A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略
B.圍繞企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略從平衡計分卡的角度設(shè)計企業(yè)層面的KPI
C.利用戰(zhàn)略地圖、任務(wù)分工矩陣等工具設(shè)計部門與班組平衡計分卡，即企業(yè)下屬組織單位的平衡計分卡
D.設(shè)計崗位（個人）的平衡計分卡
E.將企業(yè)、部門、班組、個人的平衡計分卡進行匯總，組成體系，即從平衡計分卡的角度建立企業(yè)的KPI 庫
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.如何處理企業(yè)BSC 與部門級BSC 的關(guān)系障礙
C.信息交流方面的障礙
D.對績效考評認識方面的障礙
E.如何實現(xiàn)組織考評與個人考評的銜接障礙
A.外部衡量與內(nèi)部衡量之間的平衡
B.定量衡量與定性衡量之間的平衡
C.期望的成果與產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡
D.短期目標(biāo)與長期目標(biāo)之間的平衡
E.一般目標(biāo)與特殊目標(biāo)之間的平衡
A.收入增長指標(biāo)
B.成本減少指標(biāo)
C.生產(chǎn)率提高指標(biāo)
D.資產(chǎn)利用指標(biāo)
E.投資戰(zhàn)略指標(biāo)
A.具有代表性的有目標(biāo)管理
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)
C.平衡計分卡
D.客戶關(guān)系管理
E.核心管理
A.培訓(xùn)和發(fā)展評估
B.培訓(xùn)費占工資總額比例
C.年人均培訓(xùn)小時
D.培訓(xùn)費占企業(yè)總成本比例
E.經(jīng)理以上人員內(nèi)部提升比例
A.人均銷售收入
B.人均利潤
C.全員勞動生產(chǎn)率
D.工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)
E.單位工資的工業(yè)增加值
A.企業(yè)的專利權(quán)
B.商標(biāo)權(quán)、商譽
C.員工的專業(yè)技能
D.員工對企業(yè)的忠誠度
E.客戶的滿意度
A.財務(wù)方面的“提高資產(chǎn)利用率”
B.客戶方面的“提高最終客戶滿意度”
C.內(nèi)部流程方面的“提高技術(shù)創(chuàng)新水平”
D.學(xué)習(xí)與成長方面的“提高員工技能水平”
E.外部流程方面的“提高專業(yè)創(chuàng)新水平”
A.經(jīng)濟增加值、凈資產(chǎn)收益率
B.資產(chǎn)負債率、投資報酬率
C.銷售利潤率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
E.成本降低率、營業(yè)凈利額和現(xiàn)金流量凈額
最新試題
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項目設(shè)計需要考慮的原則有哪些？（）
崗位評價是評定崗位的相對價值，確定崗位等級，以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點？（）
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢？（）
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合？（）
簡述企業(yè)集團管控和管控模式的含義。
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進行全面評估或針對某個專業(yè)進行詳盡考核？（）
人類主宰大自然而不是其他動物，說明人力資本具有什么特性？（）
以下哪些屬于效度的范疇？（）
作為薪酬體系設(shè)計的基本要求之一，體系設(shè)計要體現(xiàn)哪些薪酬職能？（）
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理，該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進？