A.企業(yè)季度KPI
B.部門季度KPI
C.企業(yè)月度KPI
D.班組季度KPI
E.崗位季度KPI

A.價(jià)格、質(zhì)量
B.時(shí)間
C.服務(wù)
D.關(guān)系
E.品牌

A.人員規(guī)劃
B.人事調(diào)整
C.員工激勵(lì)
D.培訓(xùn)開發(fā)
E.員工流動(dòng)

A.各大部門負(fù)責(zé)人與各分部主管溝通
B.各部門主管與項(xiàng)目經(jīng)理溝通
C.各項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員溝通
D.與被評(píng)為“需改進(jìn)”的員工簽訂“績(jī)效限期改進(jìn)計(jì)劃表”
E.根據(jù)主管意見確定員工下季度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)

A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效執(zhí)行
C.績(jī)效考評(píng)
D.績(jī)效反饋
E.績(jī)效激勵(lì)

A.傳統(tǒng)職能部門只對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核需要同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行考核
B.傳統(tǒng)的部門考核更關(guān)注結(jié)果，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核則更關(guān)注過程
C.傳統(tǒng)職能部門偏重于對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)須同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核需要同時(shí)關(guān)注結(jié)果和過程，但更關(guān)注過程
E.團(tuán)隊(duì)工作依賴于團(tuán)隊(duì)成員的共同努力

A.考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
B.績(jī)效管理制度
C.工作程序、操作步驟
D.考評(píng)表格形式
E.信息反饋、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)

A.績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)設(shè)置的合理性
B.績(jī)效管理系統(tǒng)各層次整合的有效性
C.績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)的有效性
D.績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)績(jī)效的改進(jìn)提升程度
E.績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)其他方面的關(guān)聯(lián)程度

A.實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)機(jī)會(huì)成本的大小
B.績(jī)效信息客觀完整的程度
C.考評(píng)公平公開的程度
D.績(jī)效反饋的面談滿意度
E.績(jī)效改進(jìn)方案的實(shí)操性

A.前期準(zhǔn)備工作
B.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
C.績(jī)效考評(píng)運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
D.績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋體系設(shè)計(jì)
E.制定績(jī)效管理制度