A.人員規(guī)劃
B.人事調(diào)整
C.員工激勵(lì)
D.培訓(xùn)開發(fā)
E.員工流動(dòng)
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A.各大部門負(fù)責(zé)人與各分部主管溝通
B.各部門主管與項(xiàng)目經(jīng)理溝通
C.各項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員溝通
D.與被評(píng)為“需改進(jìn)”的員工簽訂“績(jī)效限期改進(jìn)計(jì)劃表”
E.根據(jù)主管意見確定員工下季度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效執(zhí)行
C.績(jī)效考評(píng)
D.績(jī)效反饋
E.績(jī)效激勵(lì)
A.傳統(tǒng)職能部門只對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核,而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核需要同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行考核
B.傳統(tǒng)的部門考核更關(guān)注結(jié)果,而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核則更關(guān)注過(guò)程
C.傳統(tǒng)職能部門偏重于對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),團(tuán)隊(duì)須同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核需要同時(shí)關(guān)注結(jié)果和過(guò)程,但更關(guān)注過(guò)程
E.團(tuán)隊(duì)工作依賴于團(tuán)隊(duì)成員的共同努力
A.考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
B.績(jī)效管理制度
C.工作程序、操作步驟
D.考評(píng)表格形式
E.信息反饋、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)
A.績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)設(shè)置的合理性
B.績(jī)效管理系統(tǒng)各層次整合的有效性
C.績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)的有效性
D.績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)績(jī)效的改進(jìn)提升程度
E.績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)其他方面的關(guān)聯(lián)程度
A.實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)機(jī)會(huì)成本的大小
B.績(jī)效信息客觀完整的程度
C.考評(píng)公平公開的程度
D.績(jī)效反饋的面談滿意度
E.績(jī)效改進(jìn)方案的實(shí)操性
A.前期準(zhǔn)備工作
B.績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
C.績(jī)效考評(píng)運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
D.績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋體系設(shè)計(jì)
E.制定績(jī)效管理制度
A.戰(zhàn)略地圖
B.任務(wù)分工矩陣
C.目標(biāo)分解魚骨圖
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的內(nèi)容和要求
E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解
A.是否經(jīng)常主動(dòng)地完成各種業(yè)務(wù)工作
B.不用指示或命令,也能自主自發(fā)地努力工作,不斷改進(jìn)工作方法
C.是否遵守有關(guān)規(guī)定
D.是否以高度熱忱面對(duì)挑戰(zhàn)
E.是否自覺地盡職盡責(zé)工作
A.工作的認(rèn)真度和責(zé)任度
B.工作的努力程度
C.是否有干勁和熱情
D.是否忠于職守
E.是否服從命令
最新試題
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種()學(xué)習(xí)行為。
行為主導(dǎo)型作為績(jī)效考評(píng)方法的一種,其主觀考評(píng)方法有以下哪些?()
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
以下哪些是人力資源費(fèi)用支出控制的作用?()
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)薪酬的基本職能,以下屬于薪酬職能的是()
如何通過(guò)企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取信息?
以下哪些屬于效度的范疇?()
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理,該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)?
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。