A.需不需要——從集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來(lái)看，集團(tuán)需不需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理
B.能不能夠——從集團(tuán)總部掌控的資源來(lái)看，集團(tuán)有沒(méi)有能力對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理
C.可不可以——從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來(lái)看，集團(tuán)可不可以對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理
D.應(yīng)不應(yīng)該——從下屬企業(yè)自身發(fā)展的階段來(lái)看，集團(tuán)應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)管理
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A.80%
B.90%
C.95%
D.100%
A.交叉團(tuán)隊(duì)
B.平行團(tuán)隊(duì)
C.流程團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.多樣型戰(zhàn)略
A.月度考評(píng)
B.季度考評(píng)
C.半年考評(píng)
D.年度考評(píng)
A.社會(huì)支持
B.目標(biāo)設(shè)置
C.一線主管
D.工作再設(shè)計(jì)
A.突發(fā)事件信息的傳導(dǎo)
B.突發(fā)事件干預(yù)措施
C.突發(fā)事件預(yù)警傳導(dǎo)
D.突發(fā)事件疏導(dǎo)措施
A.社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦的職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
B.工會(huì)組織開展的職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
C.商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)辦的職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
D.企業(yè)為職工在利潤(rùn)中籌集的費(fèi)用
A.統(tǒng)包階段
B.過(guò)渡階段
C.確定階段
D.創(chuàng)新階段
A.利用組織結(jié)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞集團(tuán)優(yōu)先考慮的事物信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域上
B.建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采取激勵(lì)政策支持戰(zhàn)略實(shí)施
C.集中精力于員工的一般激勵(lì)上
D.使員工與集團(tuán)的使命、愿景和價(jià)值觀保持一致，以保證戰(zhàn)略的實(shí)施
A.監(jiān)督
B.檢查
C.監(jiān)察
D.紀(jì)檢
最新試題
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要把握好的原則是哪幾項(xiàng)？（）
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（）
關(guān)于薪酬關(guān)系的說(shuō)法，以下哪些是正確的？（）
請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題。
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的基本功能？（）
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些？（）