A.上司在考核員工時,只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來類推作為全面評核的依據(jù)
B.個人對他人的看法,往往受到他人所屬社會團體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點,因為那正是他自己的缺點
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評分數(shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(平均值)
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A.過嚴傾向
B.刻板印象
C.首因效應
D.近因效應
A.標桿超越法
B.強制分布法
C.排序法
D.配對比較法
A.行為錨定法
B.圖尺度評價法
C.行為觀察量表法
D.配對比較法
A.管理者與員工有必要進行真誠高效的雙向溝通
B.管理者要向員工闡明組織的目標與部門的目標、管理者的期望以及員工的工作權限等
C.不但管理者需要表達自己的觀點,員工也需要積極參與溝通,表達自己的看法
D.管理者不需要表達自己的觀點,只需要針對員工的觀點進行溝通,然后反饋給上級
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效計劃
D.績效輔導
A.以結果為導向的方法
B.以行為為導向的方法
C.標桿超越法
D.目標管理法
A.績效考核
B.績效輔導
C.績效改進
D.績效反饋
A.目標管理法
B.排序法
C.標桿超越法
D.平衡計分卡法
A.關鍵事件法
B.排序法
C.配對比較法
D.強制分布法
A.趨中傾向
B.暈輪效應
C.年資或職位傾向
D.過寬或過嚴傾向
最新試題
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
下列哪些屬于評估管理機構的主要職責()
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標要素()
與組織相關的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
一般來說,在績效評估模式的維度設計時,下列哪些屬于包括的部分()
下列哪些屬于抽樣的方法()
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
下列哪些屬于建立評估指標的基本原則()
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。